Ihre Roadmap zur KI-Transformation
Berater-Expertise in Transformation, Change-Management und Technologie für den sinnvollen Einsatz und Adoption von KI im Konzernumfeld, Mittelstand und gemeinnützigen Organisationen.
Wir begleiten Unternehmen und Organisationen bei der sinnvollen Integration von K.I. und schaffen Bereitschaft und Akzeptanz zur Nutzung.
Menschen gestalten die Zukunft – KI ist das Werkzeug. Ohne echte Bereitschaft, es zu nutzen, bleibt es wirkungslos. Wir kommunizieren Veränderung und Vertrauen, zeigen Mehrwerte und machen KI zur natürlichen Ergänzung am Arbeitsplatz.
Andreas Benkowitz
Transformation Lead, Change Manager und Organisationsentwickler im Konzernumfeld, u. a. Director Leadership Development EMEA bei Microsoft Deutschland
Dirk Weber
Organisationsentwickler, 30 Jahre Führungskraft bei Microsoft, Prozessoptimierung, KI-Einführung Instructor AI bei der bitkom-Akademie
Arbeiterwohlfahrt (AWO) OWL · SAP · Toshiba · Continental (BestDrive) · Haus des Stiftens · Microsoft · Coherent · 立命館大学 · Olympus · SynoFacio · Citrix · Inform · NICE · HeidelbergMaterials · Statkraft · Celgene · Dräger · Ichtyol · Landesarbeitsgemeinschaft Arbeit Rheinland-Pfalz e. V. · Stadt Erlangen · BayernLB · Amadeus · Lavazza · Diageo · Biogen
Expertise
Change Management
Der Erfolg der KI-Transformation steht und fällt mit der Bereitschaft aller Beteiligten, sich einzulassen und mitzuwirken. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Unternehmenskultur, damit KI zur wertvollen Unterstützung wird.
Change-Prozesse und -Kommunikation
Psychological Safety
Nachhaltige Verhaltensänderung zur tool adoption
Entwicklung und Umsetzung kongruenter Führungsleitbilder
Emotionale und authentische Führungskompetenz
Coaching von Führungskräfte-Teams
Human Resources
Die Integration von KI wirft Grundsatzfragen der Personalarbeit auf. Welche Kompetenzen brauchen wir heute und morgen und wie entwickeln wir sie? Wir unterstützen Ihre HR, diese Transformation aktiv zu gestalten.
Skill Mapping
KI-erweiterte Personalentwicklung
Nachhaltige Adoption von KI-Tools und -Prozessen
Lernkonzepte in der Transformation
KI-assistierte Arbeitsmodelle
Performance Management
Technologie
Die technische Umsetzung von KI-Projekten bedarf mehr als nur die Auswahl der richtigen Tools. Nach einem KI Readiness Check konzipieren wir mit Ihren Fachabteilungen passgenaue Lösungen, die integrationsfähig und skalierbar sind.
Systemberatung und Konzeption
Evaluation und Anbieterauswahl
Projektbegleitung
AI Readiness Assessment
Trainingskonzeption
Compliance
Wirkprinzipien für Adoption und intrinsisches Engagement
Angstfreiheit schaffen
Psychological Safety (Schein/Bennis, Kahn, Edmondson)
Beziehungen stärken
Social Neuroscience, Emotional Intelligence (Goleman)
Positive Emotionen betonen
Constructed Emotion (Feldman Barrett), Positive Psychology (Seligman)
Sinn stiften
Meaning-Making (Pratt, Ashforth)
Klarheit schaffen
Situational Leadership (Blanchard), Directive Leadership (Bass)
Sie brauchen (und wir liefern) mehr als nur Tools:
Um neue Technologien sinnvoll zu nutzen, braucht es Change-Prozesse, die auf Ihr Unternehmen und Ihre Prozesse abgestimmt sind. In einem ersten Workshop entwickeln wir eine konkrete Orientierung für Ihre KI-Transformation. 👇
Start-up-Workshop KI-Transformation für Geschäftsführung und Bereichsleitung
1 Tag oder 2 halbe Tage · vor Ort oder remote · 2 Experten
Ein kompakter Workshop zur Potenzialerkundung und Orientierung für Ihre spezifischen Anforderungen:
Expertenblick auf Prozesse, Technologien und Innovationskultur
strategische Orientierung mit Sinn statt Hype
Schaffung eines Umfelds, in dem Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter die Potenziale aktiv nutzen
Konkrete Ideen für erste Pilotprojekte und eine Roadmap für Ihre KI-Transformation
KI-Tools entfalten ihr Potenzial vor allem in der individuellen Nutzung an Schaltstellen, die viel bewirken können. Viele Führungskräfte investieren jedoch zu wenig Zeit, sich mit den Möglichkeiten so vertraut zu machen, damit ein Nettogewinn entsteht. 👇
1:1-Sparring für Führungskräfte
Coaching-Paket · vor Ort oder remote · 1 Experte
Im direkten Coaching schaffen wir mit Ihnen Denkräume, eröffnen neue Perspektiven und unterstützen konkret bei der direkten Umsetzung im eigenen Arbeitskontext.
Als Führungskraft lernen und erleben Sie, KI-Tools produktiv einzusetzen und treiben die Adoption in Ihrem Bereich oder der Organisation voran.
Kein festes Curriculum, keine Standardinhalte, keine Theorieblöcke. Stattdessen individuelle, situative und praxisnahe Arbeit an realen Themen.
Menschliche KI-Schulungen
aufgezeichnet oder live · vor Ort oder remote · 1-2 Experten
Die meisten Standard-KI-Schulungen entsprechen nicht EU AI Act Art. 4, der die Berücksichtigung der „technischen Kenntnisse, Ausbildung und Schulung“ der Mitarbeiter verlangt sowie die Anpassung an den „Kontext, in dem die KI-Systeme eingesetzt werden sollen.“
Unsere Schulungen sind nie von der Stange. Sie verbinden Weiterbildung mit Compliance, motivieren Ihre Mitarbeiter und helfen, Neugierde zu wecken.
Wir bieten:
flexible Inhalte und didaktische Strukturen, zugeschnitten auf den Bedarf Ihres Geschäfts und Ihrer Menschen
eine 100%-no-AI-Avatar-Garantie
Konformität mit Artikel 4 EU AI Act
Bereitstellung über Ihre Lernplattform (oder von uns gehostet)
Preismodelle pro Teilnehmer oder pauschal
Follow-up-Workshops zur kontinuierlichen KI-Adoption
Gerade in Großunternehmen sind Schulungen unerlässlich, um Akzeptanz zu sichern. Wir verbinden Kompetenzentwicklung mit Compliance. 👇
KI-Tools bieten realistische Potenziale – der entscheidende Faktor für die Umsetzung bleibt jedoch die Qualität der Führung. 👇
Führung neu denken
Workshop oder Consulting · vor Ort oder remote · 2-3 Experten
In diesem Programm erhalten Führungskräfte mehr Sicherheit und Souveränität im Umgang mit KI sowie über die eigene Rolle im KI-Kontext.
Die Organisation profitiert von der Reduktion administrativer Aufwände und dem Fokus auf wertschöpfende Arbeit. Inhalte dieses Programms passen wir nach der Auftragsklärung exakt an Ihre Situationen an. Sie können zum Beispiel sein:
Kernkompetenzen für KI in der Führung: Orchestrieren statt kontrollieren, pragmatisches Delegieren, Urteilskraft über KI-Outputs schärfen
Verbindung von Entwicklung der Führung und Digitalisierung
Einsatz von KI-Tools im Mentoring v. a. auch von neuen Führungskräften
Ethische Überlegungen, psychologische Sicherheit und rechtliche Grundlagen*
(* keine Rechtsberatung; auf Wunsch empfehlen wir unsere Partneranwälte)
Legen wir los?
